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為進(jìn)一步加強調度指揮中心管理工作，全面提高調度管理水平，近期，永聚煤業(yè)調度指揮中心主任楊建軍組織全體人員在辦公室召開(kāi)了調度專(zhuān)題會(huì )議。

會(huì )上，楊建軍通報了調度指揮中心近期工作中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行了指導糾正。他指出，一是井下調度員與員工要同下同上，對重點(diǎn)區域重點(diǎn)關(guān)注，認真排查安全隱患，發(fā)現隱患問(wèn)題及時(shí)處理，加強后期跟蹤督促工作。二是隊組要將材料進(jìn)行分類(lèi)，做到擺放整齊并掛牌管理，做好現場(chǎng)衛生管理工作，對于提醒多次仍未整改的相關(guān)負責人及時(shí)上報調度主任。三是調度員在交接班時(shí)，必須做到“五交清”，即交清當班任務(wù)完成情況，說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因；交清安全情況及各類(lèi)事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況；交清領(lǐng)導指示、上級傳真、調度通知通報的貫徹執行情況；交清仍在處理和待處理的詳細工作內容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預計和可能出現的問(wèn)題。四是調度各項記錄必須認真填寫(xiě)，不得有空白或亂勾畫(huà)現象。記錄是一種證據，安全質(zhì)量標準化明確規定調度記錄不得涂改。

最后，楊建軍強調，所有調度人員要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高協(xié)調指揮能力，做一名合格的調度員，為煤礦安全發(fā)展貢獻力量。