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新聞動(dòng)態(tài)
永聚煤業(yè)召開(kāi)12月份安全生產(chǎn)例會(huì )

11月30日晚19時(shí),永聚煤業(yè)組織礦科隊級及以上管理人員召開(kāi)12月份安全生產(chǎn)例會(huì ),會(huì )議由永聚煤業(yè)礦長(cháng)王慶斌主持,集團公司常務(wù)副總經(jīng)理王治平,副總經(jīng)理曹林安,常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門(mén)負責人列席會(huì )議。

會(huì )上,永聚煤業(yè)各分管副礦長(cháng)對11月份工作完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報,集團公司安全生產(chǎn)部、機運部、總工辦以及財務(wù)部資產(chǎn)管理科負責人依次對煤礦匯報內容進(jìn)行了指導,礦長(cháng)王慶斌對全礦整體工作進(jìn)行了全面總結分析。常務(wù)副總經(jīng)理王治平,副總經(jīng)理曹林安對主體單位提出的問(wèn)題現場(chǎng)給予解決,常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮就人員核編、思想維穩等方面進(jìn)行了強調。

隨后,副總經(jīng)理曹林安對永聚煤業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了以下要求:

一是安全是最大的發(fā)展、最大的效益,是一切工作的前提、基礎和關(guān)鍵。永聚煤業(yè)各級各類(lèi)管理人員要充分發(fā)揚“立說(shuō)立行立辦”的東泰作風(fēng),在加強現場(chǎng)管理、日常管理上下功夫、出實(shí)效。堅決摒棄“老好人主義”思想,堅決摒除“蜻蜓點(diǎn)水”、避重就輕的不良工作作風(fēng)。安全管理工作要真抓、敢抓、實(shí)抓,敢管、會(huì )管、硬管,深刻汲取經(jīng)驗教訓,使每位員工真正牢固樹(shù)立起珍愛(ài)生命、安全第一的意識,營(yíng)造居安思危、居安覺(jué)危的安全文化氛圍;要奔著(zhù)問(wèn)題去、盯著(zhù)問(wèn)題改,深入挖掘隱蔽性隱患,加強對重點(diǎn)區域和重點(diǎn)環(huán)節的監管,督促和引導員工嚴格按照作業(yè)規程和安全技術(shù)措施規范作業(yè),在年末歲尾把各項安全生產(chǎn)工作做扎實(shí)、做細致。二是煤炭管理公司三部門(mén)要扎實(shí)履行監管職能,以發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題為指引,創(chuàng )新和轉變監管方式方法,加大對“三違”行為的處罰和問(wèn)責力度,做好安全生產(chǎn)監管工作。三是永聚煤業(yè)各部門(mén)、科室要積極落實(shí)主體責任,以執行力建設為抓手,勇于揭露、堵塞管理漏洞,一步不退、一招不讓的把安全生產(chǎn)工作做細、做實(shí)、做到位,全面推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設。此外,副總經(jīng)理曹林安還就永聚煤業(yè)行人井口建設、采掘銜接、非常規作業(yè)等工作作了強調和安排。

最后,常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話(huà),他指出:安全生產(chǎn)例會(huì )下沉到基層單位召開(kāi),是集團公司機構改革的重要舉措,永聚煤業(yè)各口負責人要把握改革趨勢,提高思想站位,端正工作態(tài)度,全面協(xié)調配合,真實(shí)匯報實(shí)質(zhì)性問(wèn)題;要全力破除安全管理瓶頸、藩籬,層層落實(shí)和分解安全生產(chǎn)責任,嚴厲打擊“躺平式”“花架子”“嘴把式”干部,嚴肅糾正工作漂浮、疲于應付的不良作風(fēng)。煤礦屬于高危行業(yè),各級管理人員要轉變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方法,理順管理流程,實(shí)時(shí)掌握各個(gè)作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)動(dòng)態(tài),營(yíng)造安全和諧穩定的生產(chǎn)環(huán)境。

王治平強調,臨近年末歲尾,各隊組負責人尤其是礦級管理人員,要將所轄員工的思想維穩工作納入安全管理工作重點(diǎn),密切關(guān)注員工的思想、精神狀態(tài),對員工關(guān)心關(guān)注的事情要多走訪(fǎng)、多了解、多上心,切實(shí)解決好員工面臨的困難和問(wèn)題。要扎實(shí)建設好、打造好“小團隊”,各級管理人員要擔負起“指揮員”的帶頭示范作用,轉變管理方式,實(shí)現由經(jīng)驗型的“土包子”管理向科學(xué)合理的“正規軍”邁進(jìn),以小見(jiàn)大、以小促大,積極推進(jìn)“自保、互保、聯(lián)?!?,促進(jìn)安全生產(chǎn)。礦級管理人員要進(jìn)一步厘清工作流程,理順工作思路,帶頭宣傳貫徹執行公司的各項規章制度,把應有的“手段”拿出來(lái),把合理的辦法亮出來(lái),把重點(diǎn)的工作搞起來(lái),全力以赴完成各項目標任務(wù),堅決打好打贏(yíng)全年任務(wù)的收官之戰。

業(yè)成于和  業(yè)強于新  業(yè)勝于搏


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