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最后，常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話(huà)，他強調：

一是強化安全管理。各級管理人員要增強責任心和擔當意識，端正思想態(tài)度，轉變思想認識，緊抓重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節，撲下身子，深入現場(chǎng)解決問(wèn)題。要深刻汲取經(jīng)驗教訓，利用好身邊的案例，認真反省和總結工作中存在的問(wèn)題，堅決杜絕混日子思想。工作成績(jì)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，不是嘴上說(shuō)出來(lái)的。煤炭管理公司和總經(jīng)辦要在春節前深挖問(wèn)題根源，抓好典型，促進(jìn)真抓實(shí)干，要持續開(kāi)展到2022年3月。

二是強化執行力建設。我們真正需要的是真抓實(shí)干的員工，是與公司共同成長(cháng)的員工。各級管理人員要增強工作的前瞻性、計劃性和預見(jiàn)性，凡事走一步、看三步、準備五步，堅決杜絕“頭疼醫頭、腳痛治腳”的錯誤認識，管理一定要系統性和全面性。要在管理上狠下功夫，樹(shù)立管理的權威性、嚴肅性、嚴謹性，對安全隱患要真抓、真管、真改、真落實(shí)，推動(dòng)安全管理局面得到改觀(guān)和提升。

三是發(fā)揮好示范帶頭作用。各級管理人員，特別是礦級領(lǐng)導，要發(fā)揮好表率作用，正確把握管理方向和工作目標，理順各項管理流程，加強隊組管理，抓住核心要點(diǎn)，給基層員工樹(shù)立起正面積極的示范效應。

四是深刻理解嚴管與厚愛(ài)的真正含義。嚴管與厚愛(ài)是辯證統一的。各級管理人員要把嚴管落實(shí)在工作上，對自己負責、對員工負責、對公司負責，身心合一，全身心地投入到工作中，確保思想和行動(dòng)始終保持一致。要把厚愛(ài)體現在對員工的日常生活中，幫助員工切實(shí)解決“急難愁盼”問(wèn)題，促進(jìn)嚴管與厚愛(ài)有機結合。

五是轉變工作作風(fēng)。各級管理人員要在思想和態(tài)度上實(shí)現大轉彎，堅決摒棄“麥克風(fēng)”“手電筒”式干部。發(fā)現問(wèn)題要正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，狠下心、咬緊牙，堅決落實(shí)貫徹執行公司各項規章制度?？萍壖耙陨瞎芾砣藛T要做好表率，確保春節前形成良好的生產(chǎn)生活新局面。

六是切實(shí)履行主體責任。各級管理人員要主動(dòng)擔當、積極作為，遇事要迎難而上、奮勇?tīng)幭?，切?shí)把作風(fēng)紀律和管理抓起來(lái)。要求利用好春節黃金時(shí)間，對照機電檢修清單全面排查隱患；及時(shí)招聘補充重要崗位人員，進(jìn)一步做好年關(guān)員工思想安撫維穩工作，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)期安全穩定。