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    會(huì )上，楊建軍分析總結了3月份調度中心工作，并對4月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。楊建軍要求，一要認清形勢，堅定信心，扎實(shí)做好調度管理工作。2021年是公司管理工作的“提升年”，全體調度人員要提高站位，統一思想，端正態(tài)度、找準定位，緊緊圍繞全年工作計劃，以胸懷發(fā)展的大格局、務(wù)實(shí)擔當的硬作風(fēng)、善作善成的執行力，集中精力、全力以赴抓好各項工作；要認真貫徹落實(shí)集團公司各項決策部署，振奮精神，勇挑重擔、敢于作為。二要提升格局、轉變作風(fēng)，以強烈責任感、高效執行力推動(dòng)工作有效落實(shí)。調度指揮中心擔負著(zhù)公司安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織、指揮、監督和協(xié)調職能，全體調度人員必須提升個(gè)人素質(zhì)，培養高度責任感，嚴格按照公司制度要求，做好上傳下達、下情上報工作，匯報情況要真實(shí)、全面，傳達指令要及時(shí)準確，并認真規范填寫(xiě)調度日志；要堅決杜絕上班期間串崗、脫崗、睡崗等現象，強化調度人員個(gè)人管理，以高水平工作質(zhì)量、高標準業(yè)務(wù)能力促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)持續穩定開(kāi)展。三要堅持問(wèn)題導向，強化紅線(xiàn)意識，樹(shù)立底線(xiàn)思維，時(shí)刻繃緊安全弦。全體人員要增強憂(yōu)患意識和責任意識，舉一反三，堅決克服“經(jīng)驗主義”思想和僥幸心理，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓嚴、抓細、抓實(shí)；要加強個(gè)人防護，注意上下班安全，嚴格按照公司要求穿好反光背心，戴好安全頭盔，真正做到高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。（永聚煤業(yè)）