永聚煤業(yè)召開(kāi)3月份安全生產(chǎn)例會(huì )
3月1日晚19時(shí)，永聚煤業(yè)組織礦科隊級及以上管理人員召開(kāi)3月份安全生產(chǎn)例會(huì )，會(huì )議由永聚煤業(yè)礦長(cháng)王慶斌主持，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安、毛建武，常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )上，永聚煤業(yè)各分管副礦長(cháng)依次對2月份工作完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報，礦長(cháng)王慶斌對全礦工作進(jìn)行了總結分析。安全生產(chǎn)部、機運部、總工辦以及財務(wù)部資產(chǎn)管理科負責人依次對煤礦匯報內容進(jìn)行了指導。
在聽(tīng)取完工作匯報后，副總經(jīng)理曹林安對安全生產(chǎn)工作提出了以下要求：一是多措并舉齊發(fā)力，筑牢安全總防線(xiàn)。各級管理人員要將安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，持續保持安全隱患嚴格自查自糾態(tài)勢，壓緊壓實(shí)安全管理責任、主體責任、現場(chǎng)管理責任，深刻反思和尋找安全管理方面存在的薄弱環(huán)節，深刻剖析問(wèn)題根源所在，精準施策，對癥下藥?，F場(chǎng)管理薄弱的隊組，要在煤炭管理公司和主體單位幫扶的基礎上，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，想方設法改變管理現狀。要引導員工遵章作業(yè)，嚴格執行作業(yè)規定。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，將經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的特種作業(yè)人員放在重點(diǎn)區域、重點(diǎn)環(huán)節，使其充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主導權。對新入職人員的培養要給予一定的適應期，嚴格執行“師帶徒”制度，引導其適應崗位作業(yè)要求和公司管理，確保新入職人員留得住、用得好，為公司安全可持續發(fā)展提供人才保障。二是緊抓重點(diǎn)明晰責任，全心全意謀生產(chǎn)。各級管理人員要把落實(shí)重點(diǎn)工作作為檢驗能力素質(zhì)的“競技場(chǎng)”，在抓好安全工作的基礎上抓生產(chǎn)工作，牽住工作的“牛鼻子”。要嚴格落實(shí)網(wǎng)格化管理，定區域、定人員、定職責，責任到人、權責明晰。要進(jìn)一步振作精神、昂揚斗志，摒棄和戒掉工作疲沓、不實(shí)、不細致的工作作風(fēng)，全礦上下要集中精力、求真務(wù)實(shí)、凝心聚力做好安全生產(chǎn)各項工作。
最后，常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話(huà)，他強調：一是加強協(xié)作配合，提升工作效能。各級管理人員要以身作則、率先垂范。措施上再強化、再鞏固，責任上再細化、再壓實(shí)。當好“排頭兵”，做好“領(lǐng)頭雁”，增強自身責任意識，快速理清工作思路，提升思維層次，主動(dòng)作為、主動(dòng)擔當，不斷提高辦事效率和業(yè)務(wù)水平，形成齊抓共管的強大合力。二是牢把招聘關(guān)卡，守好第一關(guān)口。各級管理人員要高標準、嚴把控，結合崗位實(shí)際引入高質(zhì)量技能人才。充分發(fā)揮資深員工“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質(zhì)、強技能的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，促進(jìn)各項工作任務(wù)快速走上良性循環(huán)、健康發(fā)展軌道。三是突破思維局限，轉變工作方法。各級管理人員要牢牢扛起責任，加強現場(chǎng)管理，掌握安全生產(chǎn)工作主動(dòng)權，從行動(dòng)和舉措上抓緊、抓實(shí)、抓好安全生產(chǎn)工作，持續踐行“清清白白做事，堂堂正正做人”的東泰品格，以更高標準、更嚴紀律要求自己，做到擔當盡責，環(huán)環(huán)落實(shí)，將思想和本質(zhì)上的轉變體現在工作中。四是精準把脈問(wèn)診，良方“對癥下藥”。各級管理人員要把“抓實(shí)績(jì)、謀實(shí)效”作為第一要務(wù)，實(shí)現由“靜態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)管理”的全面邁進(jìn)。在思想和態(tài)度上大轉彎，堅決摒棄“麥克風(fēng)”“手電筒”式干部，發(fā)現問(wèn)題要正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅決做到“任務(wù)第一時(shí)間明確，不推諉扯皮；工作第一時(shí)間跟進(jìn)，不拖泥帶水；結果第一時(shí)間反饋，不耽擱延誤”。要多深入基層一線(xiàn)，及時(shí)發(fā)現管理中隱藏的問(wèn)題，確保各項工作形成閉環(huán)管理。五是認真履職盡責，助推工作開(kāi)展。各級管理人員要進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確責任，強化措施，引導員工全身心、快節奏地投入到工作中，切實(shí)做到人到崗、心到位、責到肩，以高度的責任感、飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，將安全生產(chǎn)放在心上，抓在手上，把安全生產(chǎn)意識融入到工作推進(jìn)、工作落實(shí)中，與各項工作同步抓實(shí)、同步落地。
