3月30日晚，永聚煤業(yè)組織礦科隊級及以上管理人員召開(kāi)4月份安全生產(chǎn)例會(huì )，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安、常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，永聚煤業(yè)各分管副礦長(cháng)依次對3月份各專(zhuān)業(yè)工作完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報，礦長(cháng)王慶斌對全礦工作進(jìn)行了總結分析。安全生產(chǎn)部、機運部、總工辦以及財務(wù)部資產(chǎn)管理科負責人依次對煤礦匯報內容進(jìn)行了指導。
在聽(tīng)取完工作匯報后，安全生產(chǎn)部安監科科長(cháng)楊康平傳達了副總經(jīng)理曹林安對安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求：一是安全是最大的效益。各級管理人員要切實(shí)增強安全生產(chǎn)工作的危機感、責任感、緊迫感，壓緊壓實(shí)責任，始終繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴格執行敲幫問(wèn)頂、防止瓦斯超限等安全措施，做好班前會(huì )、班后會(huì )安全警示教育工作，狠抓安全隱患整治，全面筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。二是安監部門(mén)要嚴格執行《“三違”管理辦法》，加強現場(chǎng)一線(xiàn)安全監管，以嚴抓真管的實(shí)際行動(dòng)緊盯現場(chǎng)，對各級管理人員應發(fā)現未發(fā)現的、應制止未制止的“三違”現象，倒查并追究相關(guān)人員責任。三是做好工作面接續工作，確保工作相互銜接。同時(shí)，圍繞安全生產(chǎn)目標任務(wù)，定工作量、定工作標準，強化安全生產(chǎn)工作任務(wù)量化考核，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位；各隊組要強化協(xié)同配合，凝聚合力，自主克服不利因素，提高生產(chǎn)效率和效益。四是各級管理人員，特別是分管領(lǐng)導要自我反省，進(jìn)一步加強執行力建設、強化工作落實(shí)，以“立說(shuō)、立行、立辦”為準則，全面抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)主動(dòng)權；要正確認識當前安全管理方面存在的問(wèn)題，端正工作思想和態(tài)度，深刻反省、總結安全管理方面的的經(jīng)驗和教訓；會(huì )后要快速組織召開(kāi)安全管理專(zhuān)題分析會(huì )，落實(shí)細化各項安全生產(chǎn)目標、考核措施，并形成會(huì )議紀要上報下發(fā)，據以嚴格貫徹落實(shí)。最后，常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話(huà)，他強調：
一是嚴守紅線(xiàn)，堅決繃緊安全生產(chǎn)之弦。安全生產(chǎn)重于泰山。礦級管理人員要深刻反省，認真總結分析安全生產(chǎn)和工作態(tài)度等方面存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。要認真理解把握和靈活運用“一礦一策”“一隊一策”，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，將“生命至上”的理念貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，堅決統籌好發(fā)展和安全兩件大事。以過(guò)硬的思想、過(guò)硬的作風(fēng)、昂揚的斗志開(kāi)展下一步工作，在不斷反思整改中推進(jìn)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。二是嚴明責任，堅決落實(shí)各項任務(wù)?！霸谄湮?，謀其職”，各級管理人員要進(jìn)一步擰緊責任螺絲，樹(shù)牢底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，以安全事故教訓為抓手，對安全風(fēng)險及“三違”現象展開(kāi)全面排查摸底工作，充分發(fā)揮安全員的監管作用，做到守土有責、守土盡責，重拳打擊懲治“不手軟”，把安全生產(chǎn)各項工作抓到位、抓到底，切實(shí)營(yíng)造員工“不敢違、不能違、不想違”的安全生產(chǎn)氛圍，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。三是履職盡責，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權。礦級管理人員要堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，對當前存在的突出問(wèn)題進(jìn)行徹底整治，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的監管職責，充實(shí)科隊級管理人員的監管力量，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任鏈條，將安全責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節，以責任落實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)?？脐牸壒芾砣藛T要克服不利因素困難、統一思想，做實(shí)做細各項工作，實(shí)現由“動(dòng)態(tài)管理”向“動(dòng)態(tài)達標”全面邁進(jìn)。在思想和態(tài)度上要大轉彎，堅決摒棄“麥克風(fēng)”“手電筒”式干部，發(fā)現問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)安全管理工作提檔升級。目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)，各級管理人員要堅持“實(shí)”字當頭，緊盯工作目標和工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)工作抓細、抓實(shí)、抓出成效。
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