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5月31日晚，永聚煤業(yè)組織礦科隊級及以上管理人員召開(kāi)6月份安全生產(chǎn)例會(huì )，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安、毛建武，常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，永聚煤業(yè)各分管副礦長(cháng)依次對5月份各專(zhuān)業(yè)工作完成情況及存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報，各分管副總結合工作實(shí)際，就工作中遇到的問(wèn)題及好的工作方法和經(jīng)驗進(jìn)行了推廣，并對下一步工作舉措及工作方向進(jìn)行了闡述，煤炭管理公司專(zhuān)家對新工藝、新技術(shù)推廣情況進(jìn)行了匯報，礦長(cháng)王慶斌對全礦工作進(jìn)行了總結分析。安全生產(chǎn)部、機運部、總工辦等部門(mén)負責人依次對煤礦匯報內容進(jìn)行了指導。

在聽(tīng)取完工作匯報后，副總經(jīng)理曹林安對安全生產(chǎn)工作作出以下要求：

一是“百日安全生產(chǎn)大會(huì )戰”不“散場(chǎng)”，安全根基在日常。百日安全生產(chǎn)大會(huì )戰至今時(shí)間已經(jīng)過(guò)半。各級管理人員要深刻認識到百日安全生產(chǎn)大會(huì )戰不止百日而是持續的、不可間斷的核心要義，堅決扛牢主體責任，積極統籌發(fā)展和安全，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，做好采掘銜接，擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，實(shí)現安全與生產(chǎn)雙驅動(dòng)、雙一百、雙豐收的良好局面。

二是加大培訓力度，精細作業(yè)規程。各級管理人員要結合實(shí)際，馳而不息推進(jìn)全員“三大規程”學(xué)習，強化特種作業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓力度，引導員工不走捷徑，“嚴”字當頭，落到“實(shí)”處，切實(shí)做到培訓一批，提高一批，鞏固一批，確保每位員工熟知本崗位“三大規程”內容，提升業(yè)務(wù)水平，做到人人應知應會(huì )，實(shí)現全員覆蓋。

三是安全多點(diǎn)發(fā)力，生產(chǎn)同步前行。各級管理人員要以高標準、嚴要求開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮親情教育活動(dòng)、典型事故警示、以案說(shuō)法等警示教育作用，引導廣大員工舉一反三，深刻汲取事故教訓，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，增強抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，提升本質(zhì)安全水平，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造良好安全穩定環(huán)境。

四是強化警示教育，助推安全生產(chǎn)。各級管理人員要采取用身邊事警示身邊人的方法，持續加大違章作業(yè)處罰及警示教育宣貫力度，通過(guò)加強班組隊組交流溝通，及時(shí)分享、不斷探索創(chuàng )新好的經(jīng)驗和工作方法，把實(shí)踐經(jīng)驗總結運用好，把反“三違”旗幟舉得更高，把標本兼治不斷引向深入，使警示教育成效進(jìn)一步放大，以案促改工作進(jìn)一步加強，切實(shí)形成人人知安全、人人懂安全，人人事事踐行安全的良好氛圍。

五是轉變工作作風(fēng)，交出優(yōu)異答卷。當前，百日安全生產(chǎn)大會(huì )戰進(jìn)入攻堅階段，各級管理人員要充分認識到下井帶班制度的重要意義，立足本職、重心下移，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，積極踐行“”三立三勤三苦”和“拼命三郎”的東泰精神，深入一線(xiàn)、靠前指揮、落實(shí)責任，以發(fā)現并解決問(wèn)題為導向，全面掌握現場(chǎng)進(jìn)展、隊組動(dòng)態(tài)、措施執行等情況，對生產(chǎn)中遇到的突出問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節等現場(chǎng)指揮協(xié)調，以實(shí)實(shí)在在的舉措保障安全生產(chǎn)總目標順利實(shí)現。

六是壓緊壓實(shí)責任，強化擔當作為。安全無(wú)小事，安全沒(méi)有旁觀(guān)者。各級管理人員要充分認清當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，及時(shí)反省自身存在的問(wèn)題，自覺(jué)履行崗位職責，加大力度，擴大范圍，把安全生產(chǎn)工作抓得更實(shí)更嚴更細。同時(shí)，夯實(shí)安全員、帶班長(cháng)等一線(xiàn)管理責任，多點(diǎn)發(fā)力，筑牢井下地面雙重安全關(guān)，奏響“百日安全生產(chǎn)大會(huì )戰”最強音。

最后，常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話(huà)，他強調：

一是各級管理人員要清醒認識到當前各項工作中存在的差距，深刻反思工作中存在的不足和缺陷，勇于揭露問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，與優(yōu)秀隊組以及兄弟單位對標看齊，實(shí)施科學(xué)有效管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理水平。要進(jìn)一步強化執行力建設，層層傳導安全意識，壓實(shí)壓緊安全責任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)氛圍。打鐵還需自身硬，各隊長(cháng)、班組長(cháng)要借助煤礦幫扶力度，以提升管理能力和工作水平為方向，增強“造血”能力，促進(jìn)隊組管理水平持續提升。要充分利用“百日安全生產(chǎn)大會(huì )戰”“安全生產(chǎn)月”契機，化被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權，筑牢現場(chǎng)安全管理防線(xiàn)，乘勢而上、乘勝追擊，堅決打贏(yíng)打勝安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”。

二是各級管理人員要深刻領(lǐng)會(huì )嚴管與厚愛(ài)的核心意義所在，正確認識嚴管與厚愛(ài)的辯證關(guān)系，在工作中嚴格管理，厚愛(ài)則體現在生活中，要將二者有機結合、相互補充，使各項工作穩步向前推進(jìn)。要綜合運用“一礦一策、一隊一策”，踐行精準化管理，明確幫扶對象以及管理重心，將重點(diǎn)隊組、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區域納為安全監管對象，精準施策、對癥下藥，狠下功夫、多下力氣，用心動(dòng)腦，凝聚高效安全生產(chǎn)磅礴合力，持續保持安全生產(chǎn)良好局面，蹄疾步穩推動(dòng)安全管理提擋升級，齊心協(xié)力推動(dòng)永聚煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。