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安全生產(chǎn)、機電先行。鑒于皮帶運輸機防護網(wǎng)、管路多樣的現狀，機電副礦長(cháng)馬建國立足設備根本，從解決生產(chǎn)過(guò)程中的難題堵點(diǎn)出發(fā)，執問(wèn)題這一“果”，追根溯源，尋找解決問(wèn)題的“因”，將實(shí)現順槽美化、整潔、便捷為目標，積極組織機電專(zhuān)業(yè)管理人員反復推敲、研究，充分將可能引發(fā)的不利因素全部考慮進(jìn)去，一致決定在對皮帶運輸機風(fēng)險辨識進(jìn)行綜合研究的基礎上制定防護網(wǎng)與管路安裝改造計劃，通過(guò)統一井下各部皮帶機頭傳動(dòng)部位防護網(wǎng)規格、樣式以及吊掛方式對皮帶機頭實(shí)施“安全手術(shù)”，并利用防護網(wǎng)吊掛的管路作為機頭超溫灑水、噴霧降塵、清洗巷道的總管路，有效杜絕機頭各種用水管路吊掛凌亂現象，不僅降低了防護網(wǎng)的損耗，達到降本節支效果，也在提升員工安全指數的前提下，推動(dòng)了生產(chǎn)提速、效率變革。

機電副礦長(cháng)馬建國表示，生產(chǎn)中的每一個(gè)微小環(huán)節都值得細致鉆研，每一次鉆研定會(huì )帶來(lái)一次“點(diǎn)滴”改變，“點(diǎn)滴”改變積少成多便匯聚成了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。在接下來(lái)的工作中，永聚煤業(yè)將持續貫徹落實(shí)“百日安全生產(chǎn)大會(huì )戰”和“安全生產(chǎn)月”要求部署，結合工作實(shí)際統籌謀劃，在抓好機電設備檢修同時(shí)，堅持“技術(shù)、模式、管理”同頻共振，進(jìn)一步激發(fā)全體員工創(chuàng )新創(chuàng )效熱情，化解生產(chǎn)需求，提升生產(chǎn)效益，為永聚煤業(yè)穩步發(fā)展注入無(wú)盡動(dòng)力。

（永聚煤業(yè)）