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    一是提升設備維修力度。煤礦將所有廢舊設備進(jìn)行篩選、分類(lèi)，將無(wú)法使用的設備配件拆下來(lái)作為他用，減少廢舊設備配件消耗，提高設備利用率。

    二是控制費用支出。煤礦全員上下牢固樹(shù)立自力更生、過(guò)苦日子、過(guò)緊日子思想，堅持“先有預算、后有支出”的費用管控原則，建立“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的考核機制，嚴格控制費用支出。

    三是規范庫存物資現場(chǎng)管理。煤礦以深化倉儲改革、最大限度盤(pán)活閑置資產(chǎn)為著(zhù)力點(diǎn)，將現有物資按照同類(lèi)存儲、區域存儲、專(zhuān)用存儲等方式，碼放整齊，分類(lèi)放置，最大限度壓減庫存，提高物資利用效率。同時(shí)，堅持從節約“一滴水、一滴油、一度電”抓起，加強現場(chǎng)管理，增強全員節約意識。

    四是強化設計加工力度。煤礦根據生產(chǎn)現場(chǎng)需要，在持續開(kāi)展修舊利廢的基礎上，不斷加大設備維修力度、回收再利用力度和自行設計加工力度，進(jìn)一步強化員工成本意識、節約意識和增效意識，持續保持“能修則修、能省必省、能用絕不丟棄”的工作理念，為煤礦節支工作做出積極貢獻。（永聚煤業(yè)）