變降本
為切實(shí)助力降本增效常態(tài)化，推動(dòng)精細化管理長(cháng)效化，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。一直以來(lái)，永聚煤業(yè)堅持在“增”字上做文章，在“降”字上下功夫，加強材料管控，挖潛降本增效，全面提升員工節約意識，鼓勵廣大員工立足崗位從細節抓起、從點(diǎn)滴做起，大力推行修舊利廢、降本增效，使永聚煤業(yè)穩中求進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展中跨越趕超。
精細化，激活力。永聚煤業(yè)通風(fēng)隊充分利用培訓會(huì )、調度會(huì )、班前班后會(huì )，組織帶班長(cháng)、通風(fēng)隊全員認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)及常務(wù)副總經(jīng)理指示精神，積極引導廣大員工以工作效率為核心，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以安全生產(chǎn)為基點(diǎn)，安全管理為主線(xiàn)，增強危機感、緊迫感和使命感，主動(dòng)出擊，全力以赴，全面形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的良好氛圍，使每位員工自覺(jué)養成節約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習慣，讓人走電燈滅、人走電腦關(guān)等成為常態(tài)。
正算賬、控成本。為切實(shí)形成“人人節流，人人挖潛”的良好氛圍，永聚煤業(yè)通過(guò)完善材料管理制度，規范廢舊材料回收、修復利用等程序，明確各類(lèi)材料消耗指標，將指標消耗分解落實(shí)到班組，做到全員、全過(guò)程成本控制。同時(shí)，堅持在各班組開(kāi)展對比，要求每個(gè)班組都要把當班所用的材料逐個(gè)對照、回收。各班組升井后及時(shí)將當班的成本核算清楚，并且在算好本班組經(jīng)營(yíng)賬的同時(shí)，與其他班組進(jìn)行對標找差距，算好本班組的效益賬，爭創(chuàng )成本節約型班組，以賽促學(xué)，帶動(dòng)全體員工踐行厲行節約、艱苦奮斗、勤儉辦公的優(yōu)良作風(fēng)。
勤修舊，提效益。永聚煤業(yè)通風(fēng)隊堅持“能自己制作的決不外買(mǎi)”“能重復利用的決不用新”原則，對材料實(shí)行嚴格控制，把回收的廢舊設備全部拆解進(jìn)行修復，使之恢復原有性能，并將修復好的零部件相互調配，重新利用，有效提高舊材料、舊設備的復用率，減少了新材料、新設備的采購費用支出。
刀刃向內降成本、深挖內潛創(chuàng )效益不是“選擇題”而是“必答題”。只有廣大員工真抓實(shí)干“降本”，多措并舉“增效”，精打細算“過(guò)日子”，才能為全面打贏(yíng)降本增效攻堅戰奠定堅實(shí)基礎。（永聚煤業(yè)）
