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       總結是為了更好的前進(jìn)。近日，為了更好地總結上半年安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，維護安全生產(chǎn)局面持續穩定，永聚煤業(yè)生產(chǎn)部門(mén)組織召開(kāi)總結分析暨持續提升工作專(zhuān)題會(huì )，會(huì )議由生產(chǎn)副礦長(cháng)高志峰主持，生產(chǎn)副總申文文、段柱平、沙飛，調度副主任宋彥亮及各生產(chǎn)、輔助隊組隊長(cháng)、副隊長(cháng)、帶班長(cháng)參加會(huì )議。會(huì )上，參會(huì )人員就工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析并提出整改意見(jiàn)。為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，全面提高生產(chǎn)效率和效益，生產(chǎn)副礦長(cháng)高志峰提出了以下要求：

       一是管生產(chǎn)必須管安全。各隊長(cháng)要綜合運用好“一隊一策”，放權不放手、監管不缺位，激發(fā)班組長(cháng)基層管理活力。要層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，明確獎懲標準，健全完善覆蓋各班組、各崗位的全員安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級、層層抓落實(shí)，全面夯實(shí)安全管理基礎。要堅持事事有人管、人人都帶責，確保任務(wù)明確、標準清晰，并追蹤落實(shí)實(shí)施進(jìn)程。要將現場(chǎng)管理和標準化建設齊抓共管，提高現場(chǎng)隱患排查治理能力，形成嚴密高效的安全生產(chǎn)管理責任體系，實(shí)現隊組安全生產(chǎn)“零工傷”。要重點(diǎn)加強班組安全生產(chǎn)教育培訓，強化安全生產(chǎn)應知應會(huì )的業(yè)務(wù)技能培訓，全面提高班組長(cháng)組織管理能力和全員安全生產(chǎn)意識與自主保安能力。

      二是做好安全生產(chǎn)標準化、精細化建設。強化安全生產(chǎn)標準化建設是預防事故，確保安全生產(chǎn)的基礎。各隊組要把作業(yè)現場(chǎng)各項安全生產(chǎn)要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，使班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，干出高標準、高質(zhì)量，實(shí)現“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。要深入開(kāi)展精細化管理，從源頭抓起，從細節抓起，對每件事、每個(gè)過(guò)程、每道工序，都要做到嚴格控制，把小事做精，把細節做靚，不斷完善工作管理方法。各班組長(cháng)要組織全員做好危險源辨識，從細微處做起，多角度全面辨識，提升安全作業(yè)管理水平。

     三是采掘面工作要求。各采掘工作面必須做到“一平一凈一整齊，四直、四有、四無(wú)及豆腐塊、掛面頭”。即一平一凈一整齊：底板平、巷道平整、材料碼放整齊；四直：管路直、皮帶直、風(fēng)筒直、軌道直；四有：有編號、有照明、有安全設施、有圖牌板；四無(wú)：無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)煤塵；豆腐塊、掛面頭：支護材料必須因地制宜合理選址，集中分類(lèi)碼放成四方四正，長(cháng)短不一的必須保證一側整齊。